In my own work as a leadership coach, I have recognized when leaders delegate successfully. It’s important for delegators to set aside their attachment to how things have been done in the past but reward novel approaches that work by doing the following:
While it seems counterintuitive, strong performance in your role doesn’t equal job security. I’ve seen plenty of firsthand evidence of this through coaching a wide range of executives in diverse industries. Research supports this reality as well. In a Zenger and Folkman study, 77% of employees whose positions were eliminated had received positive performance reviews in the year prior to their dismissal. As the researchers proved, numerous factors go into a company’s decision to retain or eliminate individual employees. When our position is eliminated, even though when our performance was positive, we get a false sense of security. By recognizing the signs that your job may be in jeopardy, you can take the needed actions to prepare, and make choices that will expand your options in the future.
Sometimes the clues are so subtle that recognizing them is difficult. But being attuned to these 4 underlying messages is critical to career survival.
Het was voor mij een leerzaam en inspirerend jaar. Dank aan allen met wie ik dit mocht delen.
=De gemiddelde leeftijd van mijn cliënten daalde.
=De vraag naar work-life balance nam toe.
=De vraag naar team-leadership versus management nam toe.
Thema’s:
=Gelijkwaardigheid.
=Het minder verpersoonlijken van werk.
=Het omgaan met weerstanden zonder het op jezelf te betrekken en het omgaan met autoriteit als je daar gevoelig voor bent.
Regelmatig hebben we de volgende conclusie getrokken:
'Vertel eens iets over jezelf?'
Een lastige vraag in het sollicitatiegesprek, want hij is zo breed en vaag. Hierbij een aantal suggesties:
50 % of the jobs cannot be automated because of emotion and context.
First, emotion. Emotion plays an important role in human communication. It is critically involved in virtually all forms of nonverbal communication and in empathy. But more than that, it is also plays a role in helping us to prioritize what we do, for example helping us decide what needs to be attended to right now as opposed to later in the evening. Emotion is not only complex and nuanced, it also interacts with many of our decision processes and is difficult to build into an automated system.
Second, context. Humans can easily take context into account when making decisions or having interactions with others.
This weekend I heard two stories from young male adults about feeling guilty towards their parents (father) because of the choices they want to make in their adult live. I thought ...very interesting in this time and age. So I asked them:
“How come you cannot talk about this subject to your parents? “
They said: “Fear for disappointing them and quilt for not being the perfect son.”
When I asked more questions, I heard that most of their thoughts and fears were not real but felt real according to their assumptions. And what they had experienced as a child.
But now we are adults...Unfear yourself.... Let’s learn to talk more as equals about our mutual expectations. And check our assumptions by being explicit in our questioning. F.i.” What does disappointment mean to them?”
Tijdens mijn vakantie las ik het indrukwekkende boek De Keuze van psychotherapeut Edith Eger. Zij overleefde Auschwitz. Ze schrijft: “Lijden is universeel, het slachtofferschap is optioneel. Er zit een verschil tussen ‘het slachtoffer worden van’ en de slachtofferrol’. De kans is groot dat we gedurende ons leven allemaal een keer op een bepaalde manier ergens het slachtoffer van worden veroorzaakt door omstandigheden, mensen of organisaties waar we weinig tot geen invloed op hebben. Zo zit het leven in elkaar. Dat is ‘het slachtoffer worden van’. Het komt van buitenaf. Het is de leidinggevende die tiert, de echtgenoot die slaat, de geliefde die je bedriegt, de discriminerende wet, het ongeluk waardoor je in het ziekenhuis belandt. Daartegenover staat de slachtofferrol, die van binnenuit komt. Niemand kan van jou een slachtoffer maken. Dat kan alleen jijzelf. We worden niet een slachtoffer door wat er met ons gebeurt, maar doordat we ervoor kiezen om vast te houden aan onze slachtofferrol. We ontwikkelen de denkwijze van een slachtoffer: een manier van denken en zijn die star, verwijtend, pessimistisch, bestraffend en zonder gezonde beperkingen of grenzen is. We zitten dan vast in het verleden, we zijn niet in staat te vergeven."
Sunday 08 September 2019 hits: 20531Aan aannames liggen veelal vooringenomen denkfouten ten grondslag. Dit artikel licht deze bias goed toe.
Het menselijk brein is krachtiger dan de krachtigste supercomputer, maar desalniettemin verre van perfect. Een belangrijke tekortkoming van onze hersenen is onze cognitieve bias of vooringenomenheid. Dit beïnvloedt ons beslissingsproces en maakt ons irrationeel. Volgens wetenschapper George Dvorsky zijn er 12 zulke biassen.
Een cognitieve bias is overigens niet hetzelfde als een logische redeneringsfout. Een bias is een inherente beperking van ons denkpatroon. Sommige psychologen beweren dat cognitieve vooringenomenheden ons helpen om informatie te verwerken (vooral in noodsituaties). Ze leiden ons echter ook vaak tot onjuiste conclusies. Het is dus belangrijk om bewust te blijven van hun bestaan. Herken jij jezelf in 1 van deze 12 biassen?
A study revealed that on average recruiters spend 8.8 seconds looking at your CV. So, rather than letting your CV get lost in this ‘Tinderised’ process, you should give them a reason to read on. I give my clients the following assignment: Write in 6 -7 sentences about work that excites you and why tasks match your personality. Describe your added value. Do not repeat what you already mentioned in your CV. Make sure the profile has your "color and signature". Be honest. Let your best friends read it and see if they would have said the same about you. Do not be afraid to mention your preferences. Mention the culture and the kind of company you are looking for. FI; International/ small/working with professionals/
Also mention what you would like to learn and what still makes you curious. Here is an example of one of my clients:
Ruzies kosten veel energie. Onze wederzijdse (andere) verwachtingen zijn meestal de oorzaak. Maar ook als iemand onze gevoelige snaar raakt want dan schieten we in de verdediging of imploderen. Tijd nemen voor de analyse is de snelste en de meest effectieve oplossing. Hierbij een aantal analyse vragen;
Thursday 11 April 2019 hits: 21209Pagina 8 van 17