“Ik wil aardig gevonden worden” zegt een manager als ik vraag waarom hij het lastig vindt om medewerkers aan te spreken.

"Voor de lieve vrede en de  harmonie in  mijn team." Ik zei: "Dus je schuift vaak zaken onder het tapijt "?

Hij lachend, "dat zegt mijn vrouw ook altijd.".

Leidinggeven wordt daardoor lastig omdat een opdracht geven of delegeren omnewust in ons hoofd vertaald wordt naar voorizchtige communicatie om de harmonie te bewaren.En dan verlies je de feitelijke dialoog die gevoerd moet worden over de opdracht nl;

Wederzijdse afstemming over het HOE en WAT. En ook afstemming op het tussentijds toetsen van deze afspraak.

Omdat 'Onder het tapijt vegen' een oude overlevingsstrategie is en vaak gekoppeld is aan bewijsdrang en conflictvermijding. Is het ooit functioneel geweest en voelt daarom ook zo vertrouwd. Het veranderen van dit gedrag begint met inzicht in het overlevingssysteem.  En vooral… ervaren dat het je ontwikkeling en groei in de weg zit.

Je ervaart geen echte verbinding. Je vermijdt weerstand om rust te houden.

Maar echte rust ontstaat pas wanneer je leert dat je weerstand kun verdragen en dat weerstand niet over jouw “aardig gevonden” gaat. Dat kun je in de praktijk oefenen.

Herken je dit ook en zou je hier eens een gesprek over willen voeren zonder te psychologisch te worden.

Laat het me weten.