Aannames gedreven door resultaat en ongeduld?

Vorige week sprak ik een manager die zo resultaat gedreven was dat, door zijn ongeduld, hij zich niet bewust was dat zijn managementstijl vol zat met aannames. Wel ergerde hij zich vaak aan zijn medewerkers dat ze niet deden wat hij verwacht had.
Bijvoorbeeld:

In bila’s kwam hij al met de (zijn) oplossing. En vergat te vragen:” Wil je dat ik met je meedenk aan een oplossing? Of “Wat kan ik hierin voor je doen?”
Iedereen kijkt veelal vanuit zijn of haar eigen ‘bril’ naar de wereld. We zijn geprogrammeerd vanuit ons eigen referentiekader. Dit referentiekader bestaat uit overtuigingen die wij in ons leven hebben opgebouwd. Door onze aannames te blijven toetsen stemmen we af en werken we vanuit verwachtingsmanagement aan een effectieve samenwerking.